Estructura Poblacional de Lima Metropolitana por NSE

La población estimada de Lima Metropolitana para el año 2011 es de 8348403 habitantes, 130 mil más que el año pasado que significa un crecimiento del 1.6%.
Lima Metropolitana lo conforman 43 distritos, que incluyen a la provincia Constitucional del Callao, diez distritos concentran el 59.2% de la población, entre los cuales se encuentran San Juan de Lurigancho, San Martín de Porres, Ate, Comas, Villa El Salvador, Villa María del Triunfo y San Juan de Miraflores, en el otro extremos los más pequeños son los balnearios, Chaclacayo, Cieneguilla y Barranco, que en conjunto representan el 2.4% de la población.
La densidad poblacional es de 3126 personas por kilómetro cuadrado, la edad mediana es 25.7 años, la población mayor a 60 años representa el 9.8% de la población y los más jóvenes, con edades comprendidas entre 15 y 29 años, ascenderían a 2308948 personas, que representan el 27.2% de la población.
La distribución de la población 2011 de Lima Metropolitana por Niveles Socio Económicos (NSE) es la siguiente:
NSE A: 425769 personas, que representan el 5.1% de la población
NSE B: 1344093 peronas, que representan el 16.1%
NSE C: 2913593 personas, que representan el 34.9%
NSE D: 2613050 personas, que representan el 31.3%
NSE E: 1051899 personas, que representan el 12.6%
La variación de 130 mil personas con relación al año 2010, también generó cambios en la pirámide poblacional por NSE que en el 2010 fue:
NSE A: 5.2%, NSE B: 17.7%, NSE C: 33.1%, NSE D: 30.2% y NSE E: 13.8
Es importante destacar que los sectores más progresistas y aspiracionales de la ciudad que se concentran en el NSE C y que paulatinamente se van ampliando al NSE D, nos muestran que estos han crecido de un año a otro, reduciéndose el segmento de extrema pobreza, cuya reducción del 13.8% al 12.6% representan un poco más de 100000 personas que empiezan a tener capacidad de compra aunque muy incipiente todavía.
Este fenómeno lo podemos observar en los últimos 10 años, cada vez se ensancha el bloque C - D y se "achican" los A/B y E, formando ahora una estructura cada vez más romboide, que para propósitos de las proyecciones del consumo masivo de millares de productos y servicios constituyen el segmento poblacional "más apetitoso" de la población de Lima Mteropolitana.
Estas cifras que describen la estructura poblacional por NSE se genera a partir de los resultados oficiales de los Censos Nacionales de Población y Vivienda que desarrolla el INEI (el más reciente data del 2007), la fórmula desarollada por APEIM y enriquecida con el aporte de las encuestas anuales de ENAHO (Encuesta Nacional de Hogares).
Carlos E. Pereyra

Sistema Financiero Peruano - Interesantes Estadísticas II

El Plástico en las instituciones del sistema financiero, lo constituyen las tarjetas de crédito y las de débito.
¿Cuántas hay en el nuestro mercado?

• Banca múltiple privada: 9333715 tarejas de débito (la tercera parte corresponden a clientes del BCP) y 5339696 tarjetas de créditos.

• Financieras: 294448 tarjetas de débito y 1268250 de crédito

• Cajas Municipales: 1024265 tarjetas de débito (han crecido en 35% con relación al año pasado

• Cajas Rurales: 149885 (han crecido 118% con relación al año pasado)

!más de 10 millones de tarjetas de débito y más de 650000 tarjetas de crédito!.
Información a Julio del 2011

Carlos E. Pereyra

Gran Oportunidad para los Emprendimientos de los Jóvenes

Por fin existe un programa dirigido a jóvenes estudiantes de educación superior que, por carecer de recursos y / o no contar con las garantías respectivas ven truncadas sus posibilidades de hacer realidad sus sueños emprendedores: poner en práctica sus ideas de negocios.
El Programa NIE, promovido por un esfuerzo conjunto de entidades del estado y la empresa privada constituye una extraordinaria oportunidad de hacer realidad tus sueños, amigo estudiante.

PROGRAMA NUEVAS INICIATIVAS EMPRESARIALES (NIE)

Nuevas Iniciativas Empresariales (NIE), es un programa de la Dirección Mi Empresa del Ministerio de la Producción, que apoya a los(as) emprendedores (as) para que pongan en marcha su propia empresa, brindándoles capacitación y asesoría que va desde la idea del negocio hasta la formulación del plan de negocio, que permita la creación de una empresa innovadora, competitiva y sostenible.

Al término de esta capacitación se puede postular al nuevo Programa de Garantía para Emprendedores. Los proyectos empresariales que han obtenido créditos, recibirán asistencia técnica y acompañamiento en la implementación del negocio.

El programa NIE, brinda a los participantes tres servicios básicos:
I. Capacitación y asesoría para la elaboración del Plan de Negocio.
II. Acceso al Programa de Garantía para Emprendedores, para aquellos planes de negocio mejor calificados.
III. Asistencia técnica post-crédito para la implementación y consolidación del negocio.

¿A quién está dirigido el Programa NIE?

A emprendedores(as) con secundaria completa, estudios técnicos y/o universitarios, que cuenten con una iniciativa de negocio y que quieran crear empresas innovadoras, flexibles, sostenibles, social y ambientalmente responsables.

Requisitos para participar

La participación en el programa NIE es voluntaria y no tiene costo de inscripción:

• Está dirigida a la población mayor de 18 años de edad, de las regiones donde opera el programa NIE.
• De preferencia con secundaria completa.
• Asegurar la posibilidad de contar con los recursos para la puesta en la marcha de su negocio. El emprendedor debe cofinanciar como mínimo el 10% en efectivo del monto total que requiere.
• Que hayan realizado o se encuentren desarrollando actividades relacionadas a la idea de negocio.

Programa de Garantía para Emprendedores

El Ministerio de la Producción y COFIDE han promovido la creación del PROGRAMA DE GARANTÍA PARA EMPRENDEDORES; que consiste en respaldar el riesgo de crédito de las instituciones financieras que otorguen crédito a los mejores planes de negocio de los emprendedores certificados por los programa de emprendimiento que impulsan PRODUCE Y MTPE.

¿Qué es el Programa de Garantía para Emprendedores (PGE)?

El programa brinda un respaldo financiero a emprendedores con planes de negocios sostenibles y bancables, a fin de atender una demanda no cubierta por las instituciones financieras para la consolidación de nuevos negocios, el PGE permitirá:

 Viabilizar aquellas iniciativas empresariales a través del acceso a créditos, mitigando riesgos en la implementación del negocio.

Ingresa a www.produce.gob.pe para mayor información.

Quiero comentarte que este servidor proporciona asistencia técnica especializada a tarifas razonables en el marco de las necesidades y realidad de estudiantes de pregrado y posgrado, escríbenos al correo: carlos_e_pereyra@yahoo.es

Carlos E. Pereyra

Sistema Financiero Peruano - Interesantes Estadísticas I

Démosle una mirada al Sistema Financiero Peruano: cifras oficiales a julio del 2011
Lo conforman 58 empresas dedicadas a operaciones múltiples; de las cuales 15 son bancos, 10 son financieras, 13 cajas municipales de ahorro y crédito, 10 cajas rurales de ahorro y crédito y 10 edpymes, a esto habría que adicionarle más de un centenar de cooperativas - de ahorro y crédito, servicios múltiples, entre otras -, un conjunto de empresas especializadas de: arrendamiento financiero, afianzadoras y gestoras de servicios fiduciarios, administradoras de hipotecas, factoring, incluéndose en él a, almaceneras, empresas de transferencias de fondos.
Hay que precisar que todas estas empresas son privadas, agreguemos las estatales: Banco de la Nación, Agrobanco, Cofide y el Fondo MiVivienda.
Los bancos cuentan con 1566 agencias / oficinas, las financieras con 401, las cajas municipales con 507, las cajas rurales con 239 y las edpymes con 115, que en total suman 2828 oficinas / agencias.
En los bancos laboran 45025 personas, en las financieras 8577, en las cajas municipales 11384, en las cajas rurales 3785 y en las edpymes 2656, que suman en conjunto 71427 personas.
El número de cajeros automáticos y cajeros corresponsales asciende a 15079, de los cuales 13989 corresponden a los bancos, 10 a las financieras, 1010 a las cajas municipales y 30 a las cajas rurales, las edpymes no cuentan con ellos.
Debemos agregar que todas estas empresas son supervisadas y reguladas por la Superintendencia de Banca y Seguros y AFPs (SBS: www.sbs.gob.pe), que hacen lo propio con el Sistema de Seguros y el Sistema Privado de Fondo de Pensiones.
Interesante, ¿no?, en siguientes artículos les contaremos más sobre sus productos y servicios y lo que esto representa en el mercado.
Carlos E. Pereyra

La Elección del Sector Adecuado

Permítanme compartir un interesante artículo publicado en el Suplemento Mi Empresa del Diario El Comercio, el domingo 25 de Julio del 2010, escrito por Karen Weinberger, Vicedecana de la Facultad de Administración de la Universidad del Pacífico, expresiones a la cual me auno y comparto plenamente, téngase presente que esto es válido para quien tiene una idea simple hasta una más compleja, pero que en el fondo requiere el mismo enfoque y tratamiento, lo que varía indudablemente es la envergadura de la misma y los objetivos que nos tracemos a partir de ella. Para un emprendedor, iniciar un negocio no solo debe ser una oportunidad de crecimiento, sino también el resultado de todo un proceso de investigación, que desemboca en la satisfacción de una necesidad. En este proceso, la elección del sector debe ser uno de los puntos claves. No es lo mismo dedicarse al servicio de alimentos que al rubro inmobiliario.

He aquí el artículo:

¿Cuáles son los pasos iniciales para poder definir el negocio donde uno puede invertir?

KW: Lo primero es asegurarse que exista una oportunidad. Para eso tiene que estar bien informado. Esto no significa ser un genio, es simplemente meterse en el tema y ver si hay oportunidades. Además, un plan de negocios es siempre una buena herramienta que ayuda a ordenar ideas, costos, procesos y definir claramente un mercado y un plan de acción de corto plazo. El plan servirá como una herramienta para el seguimiento y control.

¿Cómo identificar los nichos de mercado?

KW: Para identificar las necesidades, lo primero es observar al cliente: cómo es, qué hace, cuánto gasta, qué es lo que prefiere. Luego de observar, hay que decidir a qué grupo de manera particular nos interesa estudiar. Una buena investigación de mercado debe incluir: observación, entrevistas en profunidad, focus group y finalmente encuestas.

Al realizar el estudio de planificación del negocio, qué tanto debo invertir (en tiempo y en dinero) en hacerlo y qué tan detallado debe ser.

KW: Lo más detallado que se pueda, siempre y cuando el costo no sea muy alto. Eso va a depender del conocimiento que tenga de la industria y sus experiencias previas. A veces, el costo de investigación es más que el costo del negocio y esa no es la idea.

¿Hay entidades que te pueden hacer el plan de negocios de tu proyecto?

KW: Sí, hay consultores y entidades que hacen planes de negocio, pero lo que yo recomiendo es que el empresario interesado se involucre en el proceso de desarrollo de ese plan.

¿Cuáles son los cinco principales sectores en los que se tiene mayor oportunidad?

KW: Para un empresario con poco capital (menos de US$ 10000), restaurantes, academias, fuentes de soda, comercialización de ropa. En realidad, debe identificar que tiene usted que no tienen los demás. Cuál es esa habilidad que le haría ser mejor que cualquier otro competidor. El éxito de un negocio depende fundamentalmente de algunas características: la perseverancia del empresario, su pasión y conocimiento y su experiencia en el rubro en el que va a ingresar. El empresario debe invertir con cuidado, habiendo analizado la oportunidad y sus propias fortalezas y debilidades.

¿Qué tipos de negocios son los que tienen más proyecciones en Lima?

KW: Los de servicios. El nivel de satisfacción de los ususarios de Lima, es aún insuficiente. Por ejemplo restaurantes, colegios de buena calidad, buenas empresas de taxi, empresas de empleo, servicios de informática. En general buenos servicios con una buena relación precio / costo.

¿Un restaurante es un buen negocio hoy en día?

KW: los restaurantes son siempre buenos negocios, la clave está en la capacidad de gestión del dueño del negocio. Las personas suelen ir a determinados restaurantes no solo por lo que comen sino por toda la experiencia que significa sentarse en ese lugar.

¿Es un negocio muy rentable dedicarse al negocio inmobiliario, considerado como capital lucrativo?

KW: El sector inmobiliario sigue en constante crecimiento y todavía hay mucho espacio por crecer. Pero como en todo negocio, si se quiere hacer plata, hay que conocer los trucos de cada industria.

Yo tengo un terreno en San Juan de Lurigancho y deseo construir una academia, ¿Qué tan rentable es?

KW: la educación es un sector poco atendido aún, y con gran potencial de crecimiento. Pero se debe buscar algo innovador, creativo, que realmente entusiasme a la juventud. Los jóvenes quieren estudiar para trabajar en algo. Por eso, lo que se les debe ofrecer no es solo una academia sino puestos de trabajo. Para eso, debe hacer convenios con empresas que estén por la zona y le aseguren que contratarán a gran parte de sus alumnos, o, por lo menos, a los mejores.

Carlos E. Pereyra

Hagamos realidad nuestros sueños

Cuando un joven termina la educación secundaria, y transpone la puerta del colegio que lo cobijó durante tantos años, lo asaltan un sinfín de preguntas, temores, sensaciones de tristeza y felicidad, de sentimientos encontrados, entre la seguridad de la compañia de tantos amigos y la incertidumbre del mañana desconocido.
Sin embargo es consciente que a partir de ese momento su vida cambiará, tendrá que afrontar nuevos retos, tendrá que pensar en el que hacer, probablemente se dejará llevar por su vocación, por sus expectativas, por sus aspiraciones, sus ambiciones y esperanzas, su deseo de ser alguien en la vida.
En ese momento probablemente tomen forma sus sueños, quizá recién nazcan, pero son sueños al fin y al cabo.
¿Cómo lograr que estos sueños se hagan realidad?
1. Comienza primero por reconocer quien eres, has una descripción pormenorizada de tu persona, algunos hablan de hacer nuestro "FODA" (Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas), si no podemos saber quien somos y en que situación nos encontramos, será muy difícil que podamos acometer reto alguno.
2. Mira a tu alrededor y evalúa el entorno que te rodea, para que puedas saber que elementos tendrás que considerar cuando empieces a visualizar el horizonte de tu futuro.
3. Has un diagnóstico de tus capacidades y destrezas, de tus limitaciones y potencial, de los condicionantes a tu alrededor, de los elementos influenciadores, a partir de ello, saca tus propias conclusiones.
4. Planifica las acciones a seguir, solemos llamarle " plan de vida", es decir establece con claridad que quieres ser y a donde quieres llegar, si lo comparamos con una empresa, podemos decir que debemos tener una VISION y una MISION en nuestra vida, que esta planificación, incluya objetivos claros, no se diluya en impresiciones y devaneos, es cierto que eres joven, pero no por eso te vas a dejar llevar por lo que acontezca a tu alrededor, solo tu eres capáz de determinar tu destino, eres tu propio gestor de vida.
5. Organízate en torno a los objetivos trazados, describe con claridad los pasos a seguir, utiliza los recursos necesarios para poder logralos, explota al máximo tu vitalidad y rebozante energía, pero vive a plenitud, ten presente que eres joven y tienes que vivir la vida, no te agobies ni presiones, todo tiene su tiempo y momento.
6. Toma decisiones, has cosas, no te detengas, no dejes pasar oportunidades, inicia lo que tengas que empezar, no dejes para mañana lo que debes hacer hoy, no porque tienes toda una vida por delante, tienes que dejarla pasar con facilidad, cuando menos piensas puede ser demasiado tarde, el momento es ahora, no mañana.
7. No le temas al fracaso, no te quejes de tu suerte si no te esfuerzas en lo que emprendes, has lo que tengas que hacer y házlo bien, si te equivocas o fallas, evalúa el porqué sucedió y aprende de la experiencia, enriquece tu vida de haceres no de pareces, mañana lo harás mejor.
8. No hay nada mejor que el estudio para labrarse un futuro, elige con cuidado lo que vayas a estudiar y donde hacerlo, aprovecha al máximo todo lo que se te brinde, sé exigente con quienes te brindan sus conocimientos y experiencias, nútrete de lo valioso de sus vidas, imita el buen ejemplo, aléjete de los malos ejemplos, pero también sé exigente contigo mismo; llénate de información, conviértelos en conocimientos y transfórmalos en saberes, en saberes productivos, has que todo lo que aprendas tenga un valor para tu existencia, de ello vivirás mañana.
9. Culmina lo que inicies, no dejes las cosas a medias, si te decidiste por algo házlo realidad.
10. Sé emprendedor, no te canses de crear e innovar, aporta, sé solidario, muy proactivo, pero has cosas, has deporte, diviértete, no espere que las cosas sucedan, has que las cosas sucedan. deja huella, trasciende, destaca, no seas uno más.
Cuando notes que todo lo que anhelaste se cumple, verás que tus sueños se convirtieron en realidad, y te sentirás felíz, gozoso, te sentirás dueño del mundo, !tu mundo!.
Carlos E. Pereyra

¿La Investigación de Mercados se parece a la visita al Médico?

Usted acude al médico ¿Sólo cuando se siente enfermo? o ¿También cuando está sano?

Es evidente que en la mayoría de los casos el promedio de las personas no acostumbra a hacerse el consabido chequeo médico anual, sin embargo todos reconocemos lo importante que es para prevenir cualquier situación imprevista o para estar preparados ante las eventualidades de verse afectados por algo que puede corregirse a tiempo, sobre todo cuando los años van pasando y nos vamos haciendo más "viejos", a veces creemos que no sentir dolencias, ni malestares, estar rebozantes de salud, es suficiente para sentirnos tranquilos y felices disfrutando de la vida.

¿Cómo actúamos cuando nos sentimos enfermos?, todos sabemos que se opta por diversas "soluciones", dejar que las cosas pasen, automedicarse, "la receta de la abuela", y hasta la absoluta confianza basada en nuestra férrea fe, sin embargo, nunca sabremos realmente lo que verdaderamente estará pasando en nuestro organismo, hasta que alguien que realmente sabe pueda decírnoslo, y ese es el médico.

¿Qué ocurre cuando nos sentimos enfermos y vamos al médico?

Veamos, primero nos pregunta, ¿desde cuando está así?, ¿qué siente?, ¿dónde le duele?, ¿que comió', ¿que hizo en estos días?, entre varias preguntas similares, y a continuación nos examina, !abra la boca!, !respire y diga......!, el estetoscopio, la medición de los reflejos, la linternita en los ojos, ¿qué está haciendo el médico', NOS ESTÁ AUSCULTANDO.

Pueda que con la suma de información recabada a través de lo que el enfermo le brinda y el proceso de examinación, tenga una idea clara de lo que está pasando y pueda elaborar un diagnóstico adecuado y a partir de ello medicarnos, utilizando para ello la tan conocida RECETA MEDICA, con la esperanza que, de esta manera podamos curarnos.

Pero si le parece que esto no es suficiente, ¿qué hace?, pues sí, nos manda a hacer análisis: placas, exámenes de sangre, orina, alguna que otra prueba, dependiendo de la necesidad que cada dolencia o estado de salud amerite, con ello, el médico "ingresa a nuestro cuerpo" y puede conocer más de cerca lo que está pasando en nuestro organismo, de esta manera, AHORA SI, tiene toda la información que necesita, ¿será mucho mejor el diagnóstico del médico', indudablemente que sí, ahora bien en la primera vez que nos auscultó pueda que sea suficiente, esto podría ser fruto de su enorme experiencia y probada capacidad, y conseguirá el objetivo anhelado, CURARNOS.

¿LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS SE LE PARECE?

Las empresas de nuestro medio (quizá las más grandes sean la excepción a la regla), como las micro, pequeñas y medianas empresas, ¿realizan investigación de mercados cuando las cosas en la empresa van bien?, no es práctica común, pero cada día son más las que confían en información calificada y no solo en su instinto; el estar pendiente de los clientes, de conocer sus necesidades y deseos, de sus niveles de satisfacción, de sus expectativas, del accionar de su competencia y de las tendencias del mercado, los mantiene sanos y si a esto le agregamos innovación, prevenimos cualquier atingencia o dificultades mayores si las cosas se ponen difíciles.

¿Cómo se logra esto?, "echar un vistazo al mercado" en todo momento es sumamente necesario, la consulta de fuentes de información secundaria, la lectura de noticias, boletines de su sector, estadísticas, el propio análisis constante de los datos que la empresa genera internamente (por ejemplo las ventas), el participar de eventos donde tome nota de lo que pasa a su alrededor, el acceso a la red para seguir tendencias, constituyen un simil con la "visita al médico para los chequeos de rutina".

Esto representa para el empresario la primera fase de una investigación exploratoria - de manera constante - que puede complementarse con el juicio de expertos, (puede compararse con el diagnóstico definitivo del médico experimentado y sumamente capáz), quizá sea necesaro someter a consulta opiniones diversas y aquí entran a tallar otros estudios exploratorios como los focus group y las entrevistas en profundidad.

Si necesitamos validar resultados generales o panorámicos como los que nos proporcionan los focus group o las entrevistas en profundidad, podemos iniciar una investigación concluyente como la aplicación de encuestas, es algo así como "el médico encarga análisis, placas, etc.", pero no en cualquier lado se hacen buenos análisis, por ello las encuestas deben hacerse con un muestreo riguroso, instrumentos de recopilación muy bien diseñados y un buen procesamiento con las herramientas tecnológicas más adecuadas.

¿Y si las cosas andan mal en la empresa?, - como si acudiésemos al médico cuando estamos enfermos -, con más razón se hace necesario evaluar todas las alternativas posibles, que expliquen lo que pueda haber originado los problemas en la empresa, sería bueno darles una lectura al proceso de toma de decisiones, para realizar un adecuado diagnóstico situacional, que considere al análisis de la demanda, la oferta (competencia), el entorno, la gestión interna, con ello podremos diseñar objetivos y estrategias que posibiliten un cambio de rumbo y afinen el desarrollo institucional, haciéndolo sostenido y trascendente.

No olviden señores empresarios o jóvenes emprendedores, realizar investigación de mercados, no tiene por que ser sofisticada y compleja, las cosas simples también son útiles, no se necesita mucho dinero, si eso los atemoriza o detiene, mucha información es gratuita o de libre disponibilidad, tenga presente, hay "médicos" que no cobran tanto, otros son muy caros, algunos realizan labor social, para todos hay, acuda a alguno, por prevención o por que desea curarse, !HAGA SIEMPRE ESTUDIOS DE MERCADO!.

Carlos E. Pereyra